先進(jìn)單位
交投集團(tuán)大橋經(jīng)營(yíng)有限公司收費(fèi)部
收費(fèi)部在交投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹交投集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，深入實(shí)施以“六個(gè)抓手”為核心的工作舉措，積極開(kāi)展費(fèi)收“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)，不斷提升橋梁運(yùn)營(yíng)水平，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化規(guī)范管理工作，力爭(zhēng)站區(qū)秩序創(chuàng)佳。收費(fèi)部以完善內(nèi)部管理為目標(biāo)，以強(qiáng)化檢查考核為保證，按照年度工作會(huì)上提出提高管理效率，明晰業(yè)務(wù)流程的要求，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，初步建立了業(yè)務(wù)能手、服務(wù)標(biāo)兵、考核獎(jiǎng)懲及《收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理履職盡責(zé)考核規(guī)定》等制度體系。一年來(lái)，規(guī)范有序和良好的工作習(xí)慣逐步形成，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，提高了工作效率。
二、突出文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立“微笑服務(wù)”品牌。收費(fèi)部堅(jiān)持開(kāi)展以“微笑服務(wù)”為主要內(nèi)容的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升服務(wù)形象，創(chuàng)新服務(wù)理念，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對(duì)收費(fèi)員工工作語(yǔ)言、手勢(shì)、動(dòng)作及著裝、禮儀進(jìn)行規(guī)范，確保文明用語(yǔ)、唱收唱付、微笑服務(wù)、手勢(shì)服務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)嚴(yán)重服務(wù)投訴事件和新聞媒體曝光事件。
三、圍繞重點(diǎn)工作舉措，營(yíng)造優(yōu)良收費(fèi)環(huán)境。根據(jù)《市交投集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）提升行政效能的實(shí)施意見(jiàn)》文件
精神，收費(fèi)部成立營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了綜治、安全生產(chǎn)、平安單位創(chuàng)建工作相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，共開(kāi)展綜治、安全生產(chǎn)大檢查14次。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，改善收費(fèi)站站區(qū)通車(chē)環(huán)境，倡導(dǎo)文明行為和衛(wèi)生生活習(xí)慣，對(duì)辦公樓前面花壇、停車(chē)區(qū)及損壞地面、站區(qū)衛(wèi)生死角等進(jìn)行整治。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建工作，全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。今年以來(lái)，收費(fèi)部多措并舉、主動(dòng)作為，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步建立和細(xì)化了支部主要負(fù)責(zé)人和行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求，分別與部室負(fù)責(zé)人、各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作融為一體，明確“一崗雙責(zé)”的具體任務(wù)，并把各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任明確到了主管人和具體承辦人。
五、強(qiáng)化工作目標(biāo)落實(shí)，超額完成費(fèi)收任務(wù)。收費(fèi)部堅(jiān)持“以服務(wù)樹(shù)形象，以服務(wù)創(chuàng)品牌，以服務(wù)促效益”的原則，以克難攻堅(jiān)、增收保暢為目標(biāo)，以強(qiáng)化檢查考核為保證，做到有組織、有計(jì)劃、有步驟，保證“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。全年共完成通行費(fèi)收入4292.3萬(wàn)元，車(chē)流量97.3萬(wàn)臺(tái)次，超額完成全年費(fèi)收計(jì)劃的2.69％，形成了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
交投集團(tuán)園林花木有限責(zé)任公司
“十三五”開(kāi)局之年花木公司認(rèn)真規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)保持高度協(xié)調(diào)一致，始終從交投發(fā)展成為一流現(xiàn)代企業(yè)的大局利益出發(fā)謀劃布局，采取切實(shí)有效措施積極推進(jìn)股改上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。始終堅(jiān)持集團(tuán)黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化黨性意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、宗旨意識(shí)，關(guān)心員工福祉，不折不扣落實(shí)黨建廉建任務(wù)。2016年花木公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊密協(xié)作、克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.5億元，利潤(rùn)313萬(wàn)元，上交集團(tuán)回報(bào)額90萬(wàn)元。獲得省級(jí)工商部門(mén)授予“守合同重信用企業(yè)”；“省級(jí)重點(diǎn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”；省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2個(gè)（大橋一品園一二期綠化工程、大冶尹家湖水源保護(hù)綠化工程）；國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)（大冶尹家湖水源保護(hù)綠化工程）等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。
一、抓市場(chǎng)搶機(jī)遇，保質(zhì)保量完成全年任務(wù)。公司秉持一貫的面對(duì)野外作業(yè)特別能吃苦能戰(zhàn)斗的過(guò)硬工作作風(fēng)，自主尋求市場(chǎng)，風(fēng)雨無(wú)阻，用雙腳丈量出一片綠化生存空間，全年參與投標(biāo)122個(gè)，中標(biāo)19個(gè)，中標(biāo)金額達(dá)億元以上，全年完成野外、高山、荒灘作業(yè)達(dá)1.3億工程量。這一年歷經(jīng)冰雪、梅雨、高溫等極端天氣的考驗(yàn)，職工們夜以繼日，勇挑重?fù)?dān)高質(zhì)量完成37個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，其中柯?tīng)柹焦珗@項(xiàng)目及省首屆園博園七個(gè)展園項(xiàng)目、大冶尹家湖水資源保護(hù)地一標(biāo)段等重點(diǎn)施工項(xiàng)目，迎賓大道園博大道的花卉種植等工程為省園博展會(huì)的盛大開(kāi)幕著采渲色，為宣傳黃石建設(shè)美麗生態(tài)家園付出了艱辛的努力和汗水，得到市政領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定及市民廣泛贊譽(yù)。保質(zhì)保量的完成了全年任務(wù)，為公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、抓改革促管理，提高公司管理能力。公司借改制上市的契機(jī)，不斷深化改革，完善自身，制度、流程進(jìn)一步規(guī)范流暢，率先在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)指紋打卡，加強(qiáng)辦公樓及各項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律的統(tǒng)一管控；在公司內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，把壓力層層傳遞到部門(mén)及個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，注重執(zhí)行，員工創(chuàng)業(yè)的潛力和激情得以充分挖掘和發(fā)揮。
三、抓創(chuàng)新樹(shù)品牌，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司多年以來(lái)，公司重視科技研發(fā)投入和試驗(yàn)，并不斷取得各種科技成果為公司發(fā)展提供助力。2016年度公司在省市重大重點(diǎn)項(xiàng)目中不斷應(yīng)用新技術(shù)新工藝，科研成果已基本形成，2016年由公司自主研發(fā)的高陡邊坡應(yīng)用技術(shù)已通過(guò)后期審核，將在2017年被國(guó)家專利局授予應(yīng)用專利的資格，這項(xiàng)專利在地質(zhì)災(zāi)害治理領(lǐng)域里是一枝獨(dú)秀的應(yīng)用技術(shù)，有其他單位無(wú)法取得相應(yīng)的治理成果優(yōu)勢(shì)，將為公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)和拓展新興業(yè)務(wù)提供核心保障，在省園博園建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的“水景鏡面處理”、“人工智能霧化”處理等新工藝成為黃石園林系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用推廣的代表作。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、抓安全保穩(wěn)定，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2016年狠抓安全文明生產(chǎn)，突出抓好安全組織、完善制度，責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)檢查常態(tài)化，防消并舉，積極宣傳，妥善處理勞資糾紛和拆遷征地糾紛，及時(shí)化解矛盾，在今年的抗洪搶險(xiǎn)中，以支部書(shū)記徐海濤為首的黨員搶險(xiǎn)突擊隊(duì)發(fā)揮了重要作用，公司職工積極應(yīng)對(duì)，處置得當(dāng)，安全度汛。專項(xiàng)治理排除橋南臨時(shí)料場(chǎng)的安全隱患，實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理，開(kāi)展“兩化”安全數(shù)字管理工作，切實(shí)做到安全工作全覆蓋。組織職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)和消防學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)教、應(yīng)用管理等工作使員工的安全意識(shí)安全素養(yǎng)極大提升，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
五、抓精神文明建設(shè)，提高公司凝聚力。公司以人為本，注重聽(tīng)取員工心聲，認(rèn)真做好員工思想工作，以工會(huì)工作為載體，積極開(kāi)展各項(xiàng)文娛、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全年共組織各項(xiàng)文娛活動(dòng)4次，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一次，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)和諧，融洽關(guān)系，涌現(xiàn)了一批有思想有干勁的青年骨干，公司青工陳言真獲得全市優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)，邵曉波獲得第二屆最美青工的譽(yù)稱號(hào)，劉蕾蕾在好家風(fēng)家訓(xùn)征文活動(dòng)中獲得市級(jí)征文二等獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理黃澤金在勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。豐富多彩的活動(dòng)，和諧關(guān)系，大大提高了職工凝聚力和歸屬感。積極參與市創(chuàng)衛(wèi)工作，組建創(chuàng)衛(wèi)義務(wù)巡守隊(duì)，輪流上街值勤，為市創(chuàng)衛(wèi)工作貢獻(xiàn)一份力量。開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)，盡顯社會(huì)責(zé)任。解決職工實(shí)際困難，全年慰問(wèn)困難職工28人次，職工捐款兩次共計(jì)金額8000余元，組織職工健康體檢100人次，走訪慰問(wèn)結(jié)對(duì)幫扶的陽(yáng)新縣楓林鎮(zhèn)坳上村羊坑小學(xué)和坳上小學(xué)，給老師和孩子們送去了生活和學(xué)習(xí)用品等愛(ài)心物資，讓貧困學(xué)生和老師們深切感受到來(lái)自社會(huì)陽(yáng)光般的溫暖。
六、抓黨建強(qiáng)紀(jì)律，提高廉潔執(zhí)政能力。公司堅(jiān)持“人格感人、思想育人、紀(jì)律約人、制度管人、鏡鑒照人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新理念，從抓思想政治教育入手，積極發(fā)揮榜樣的力量，針對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)間及薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、談心提醒、民主集中等制度，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深刻把握習(xí)總書(shū)記系列重要講話及十八屆六中全會(huì)精髓并在實(shí)際中運(yùn)用堅(jiān)守。黨員干部率先垂范，以身作則，廉潔從業(yè)，全年無(wú)違法、違紀(jì)、重大事故、一票否決現(xiàn)象發(fā)生。
交投集團(tuán)大橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
2016年，房地產(chǎn)公司在集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署下，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在思想和行動(dòng)上始終與集團(tuán)黨委保持高度一致，牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，堅(jiān)持年初目標(biāo)不放松、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以爭(zhēng)一流的精神狀態(tài)，昂揚(yáng)向上奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃3600萬(wàn)元，實(shí)際完成3937萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)702萬(wàn)元，上繳集團(tuán)公司200萬(wàn)元。同時(shí)，提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)助、奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗集體。
2016年我公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體干部職工，同心同德、共謀發(fā)展，共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式
大橋房地產(chǎn)公司成立于2005年7月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，具備國(guó)家三級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。目前已開(kāi)發(fā)建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目共50.33萬(wàn)㎡，其中兩宜園項(xiàng)目5.7萬(wàn)㎡、一品園一期項(xiàng)目12.63萬(wàn)㎡、在建一品園二期項(xiàng)目32萬(wàn)㎡。公司下設(shè)6個(gè)部門(mén)，即：綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部、規(guī)劃部、銷(xiāo)售部、物流部（善載物流公司）和1家物業(yè)公司，現(xiàn)有員工88人（物業(yè)公司55人），其中大專以上文憑占68%，35歲以下占52%，是一支充滿朝氣、年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。2016年我公司的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使公司各項(xiàng)管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。
一是從理順薪酬體系入手，擬定適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，及時(shí)制定和完善員工績(jī)效考核管理辦法，公司管理人員帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定、監(jiān)督干部職工嚴(yán)格按要求落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際工作需要；同時(shí)做好信息收集、檔案管理，定期檢查等項(xiàng)工作，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。
二是建立健全商務(wù)接待管理、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理等辦法，嚴(yán)禁公款吃喝和違規(guī)報(bào)銷(xiāo)等制度； 2016年公司在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、商務(wù)接待費(fèi)、電話費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支上較去年同期相比均有較大幅度下降。
三是嚴(yán)格控制辦公用品、食堂物品及各種材料進(jìn)貨、出庫(kù)和結(jié)存的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好定期盤(pán)點(diǎn)，減少一般性、消耗性支出，盡可能降低運(yùn)行成本，加大節(jié)能降耗工作的宣傳與監(jiān)督力度，在公司內(nèi)部大力提倡節(jié)能降耗，對(duì)違反節(jié)能降耗的行為，堅(jiān)決進(jìn)行制止。
四是專業(yè)人員招聘方面，實(shí)行項(xiàng)目合同制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，特別是在一品園的二期開(kāi)發(fā)上，財(cái)務(wù)、弱電、地?zé)岬刃录夹g(shù)方面人才非常匱乏。為使二期順利進(jìn)展，同時(shí)為降低用工成本和風(fēng)險(xiǎn)，公司在專業(yè)技術(shù)人才的招聘上，采取了工資包干制和項(xiàng)目合同制等措施，既緩解公司專業(yè)人才的缺乏，又利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍
我公司在年初計(jì)劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識(shí)，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項(xiàng)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)查，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均進(jìn)行了細(xì)致的分解，調(diào)動(dòng)一切積極因素迎難而上，使大家都能以公司為家，牢牢樹(shù)立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力地做好一品園二期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，2016年10月15日一品園二期項(xiàng)目順利奠基。經(jīng)過(guò)周密的安排和部署，各項(xiàng)工作一直在有條不紊地展開(kāi)。截止12月31日，二期一組團(tuán)樁基已完成35%，目前我公司責(zé)成施工單位克服地質(zhì)、氣候等客觀困難，增加設(shè)備人員，確保春節(jié)前完成樁基施工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
三、提高警覺(jué)性、加強(qiáng)應(yīng)急措施，強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理，實(shí)現(xiàn)全年責(zé)任事故為零
為確保工程質(zhì)量及安全管理，我公司實(shí)施“預(yù)防為主”的方針，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要文件精神，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急措施和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，形成完整的安全生產(chǎn)管理體系。為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有專職安全員6名（含物業(yè)公司），直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)來(lái)開(kāi)展工作，其特點(diǎn)：一是切實(shí)按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維；二是加強(qiáng)了項(xiàng)目工地安全施工的監(jiān)管，防范因趕工期、天氣等原因造成的安全事故，對(duì)存在的安全隱患立即整改；三是加快信息傳遞，努力使安全生產(chǎn)信息工作做到及時(shí)、規(guī)范、全面，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。全年我公司安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
四、多措并舉、大力開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作，為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、建設(shè)“生態(tài)宜居”城市貢獻(xiàn)力量
創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，單靠集中的環(huán)境衛(wèi)生治理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵在于全面提高全民的文明衛(wèi)生意識(shí)，逐步引導(dǎo)市民養(yǎng)成健康文明的現(xiàn)代生活習(xí)慣。2016年，我公司始終把創(chuàng)衛(wèi)宣傳工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一是從控?zé)?、健康教育，病媒生物防治等方面入手，加?qiáng)對(duì)職工干部的思想教育；二是從創(chuàng)衛(wèi)的目的、意義、創(chuàng)衛(wèi)工作內(nèi)容、目標(biāo)等入手，提高干部職工參與衛(wèi)生創(chuàng)建工作；三是積極發(fā)揮健康教育宣傳作用，在兩宜園、一品園、五金機(jī)電城等公司轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳欄、墻報(bào)，發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)宣傳單，致力于提升街道社區(qū)群眾的文明衛(wèi)生意識(shí)；四是定期開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生清掃活動(dòng)，組織全體干部職工對(duì)包保責(zé)任區(qū)（大橋社區(qū)）及公司管轄區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生定期開(kāi)展清除活動(dòng)，要求各部門(mén)每周對(duì)管轄區(qū)域的公共場(chǎng)所及各樓層辦公室進(jìn)行認(rèn)真清掃。通過(guò)開(kāi)展清掃活動(dòng)，確保了環(huán)境的衛(wèi)生、干凈、整潔，基本達(dá)到了市創(chuàng)衛(wèi)辦的創(chuàng)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為轄區(qū)內(nèi)的群眾及公司全體干職工創(chuàng)造了良好的生活和工作環(huán)境。
五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和民主決策，齊心協(xié)力謀發(fā)展
團(tuán)結(jié)是班子的生命，是凝聚力、戰(zhàn)斗力的標(biāo)志。我公司黨支部非常注重團(tuán)結(jié)，特別是一把手率先垂范抓團(tuán)結(jié)，在決策中“總攬”不“獨(dú)攬”，工作中“大度”不“小氣”，生活中“用情”不“徇情”。班子成員則在相互信任，加強(qiáng)合作，當(dāng)好助手上下功夫，始終維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，在工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決策等制度，凡重大、重要工作決策堅(jiān)持集體研究，重大項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。在討論研究工作時(shí)，大家充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，做到不定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定，堅(jiān)決避免“一言堂”，使班子內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。
一分耕耘、一分收獲。2016年房地產(chǎn)公司作為集團(tuán)公司的中堅(jiān)力量，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，做好一品園二期項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，為提升集團(tuán)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。
交投集團(tuán)港通公司先進(jìn)事跡
回首2016年，港通公司全體員工緊緊圍繞工作目標(biāo)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓工程建設(shè)，用汗水換效益，全年任務(wù)目標(biāo)均已完成，各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)間表推進(jìn),成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大員工的共同努力。
一、樹(shù)立窗口形象，做好服務(wù)接待工作。
港通公司自成立以來(lái)，接待來(lái)保稅中心的省、市領(lǐng)導(dǎo)及各種考察團(tuán)數(shù)百次，市政府在中心召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)十余次。公司始終堅(jiān)持“同一個(gè)世界，同一種服務(wù)”的宗旨，把握“客戶為主，服務(wù)至上”的原則，充分做好接待工作。簡(jiǎn)單的迎來(lái)送往、會(huì)務(wù)安排、跟前跟后，誰(shuí)都會(huì)做，港通公司立足市重點(diǎn)地區(qū)，做好了接待工作，就能積累豐富的關(guān)系資源，進(jìn)而帶來(lái)旺盛的人氣和集聚效應(yīng)。公司有針對(duì)性的規(guī)劃部署，接待前的方案、接待中的講解介紹、接待后的跟蹤回訪。贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的贊賞。
二．創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”， 邀請(qǐng)了中外運(yùn)來(lái)保稅中心就如何落實(shí)保稅政策、貨代營(yíng)運(yùn)等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解；邀請(qǐng)海關(guān)就通關(guān)程序、電子口岸的運(yùn)用等問(wèn)題答疑，提高了員工專業(yè)知識(shí)水平；二是“走出去”， 今年4月份、12月份組織業(yè)務(wù)相關(guān)人員，先后赴九江市上港保稅中心和湖南金霞保稅中心，宜昌三峽保稅中心考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他保稅中心的運(yùn)營(yíng)模式及先進(jìn)的管理理念，為今后保稅中心開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供專業(yè)的知識(shí)保障。
三、堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，積極踐行全新管理模式。
一是大膽創(chuàng)新薪酬績(jī)效考核方案，將公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到人，與部門(mén)、個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使每位員工都能在工作中發(fā)揚(yáng)主人翁精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，順利實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的完成。二是嚴(yán)格遵照公司的規(guī)章管理制度，加大制度的督辦落實(shí)，制度面前人人平等，以制度管事、管人，發(fā)現(xiàn)與制度相悖的，絕不姑息手軟，2016年全體干部、職工未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)問(wèn)題。三是各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工每天對(duì)當(dāng)日或前一日工作進(jìn)行總結(jié)部署，對(duì)已解決和未解決工作執(zhí)行情況檢查，并將檢查結(jié)果納入考核。
三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
2016年，港通公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一位，施工管理人員和運(yùn)營(yíng)管理人員每周參加安全日活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公大樓、計(jì)算機(jī)房、配電房和廚房等區(qū)域進(jìn)行安全排查，自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，建立安全生產(chǎn)排查臺(tái)賬，吸取天津港事故的教訓(xùn)，結(jié)合自身情況，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)用水、用電和滅火知識(shí)，定期組織消防疏散演練，現(xiàn)在連財(cái)務(wù)部小美女都可以充當(dāng)事故處理指揮員了。始終大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，一張紙打兩面，內(nèi)部傳送資料已電子檔為主。隨手關(guān)燈，長(zhǎng)時(shí)間不在辦公室關(guān)電腦關(guān)空調(diào)，互相提醒監(jiān)督。各種各樣手段，降低日常水、電消耗，減輕運(yùn)營(yíng)成本。
四、大力推進(jìn)黨建，健全組織架構(gòu)
一是壓實(shí)主體責(zé)任，將黨建工作落實(shí)到人。上半年公司與各部門(mén)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并制定全年黨建工作計(jì)劃。二是結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”開(kāi)展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，不斷提升黨員政治修養(yǎng)和理論水平。全體干部和員工利用空閑時(shí)間抄寫(xiě)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》，黨支部每月召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)議進(jìn)行討論，公司黨員撰寫(xiě)心得體會(huì)5篇。三是將廉政建設(shè)常抓不懈，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各施工項(xiàng)目的具體對(duì)接人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，支部紀(jì)檢委員全程監(jiān)督，并要求各施工單位與公司項(xiàng)目專人不得有非工作上的往來(lái)，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。著力打造一支清廉的隊(duì)伍。四是以黨建帶團(tuán)建，公司于5月份成立了團(tuán)支部，充分調(diào)動(dòng)了青年員工的主觀能動(dòng)性。五是成立工會(huì)組織，保障職工的權(quán)力 ，組織職工積極參加工會(huì)活動(dòng)，榮獲第二屆交投集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)每二名的好成績(jī)。
五、積極籌措資金，為運(yùn)營(yíng)提供保障。
一是爭(zhēng)取到中國(guó)進(jìn)出口銀行2億元額度的長(zhǎng)期貸款。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌劃和協(xié)助下，最終通過(guò)了嚴(yán)格的審查并于3月份成功放貸，為保稅物流中心后續(xù)建設(shè)提供了資金保障。二是完成2016年度省級(jí)口岸“大通關(guān)”建設(shè)資金申報(bào)工作。三是為謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取貸款貼息工作。為保證中心下一年的正常運(yùn)營(yíng)，向集團(tuán)申請(qǐng)協(xié)助，以集團(tuán)名義向市財(cái)政打報(bào)告，申請(qǐng)將貸款貼息延長(zhǎng)2-3年，目前該報(bào)告已獲批。
港通公司雖然只有干部員工十二人，但是始終堅(jiān)信一分耕耘一分收獲，作為市政府關(guān)注焦點(diǎn)，進(jìn)出口企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再厲，再創(chuàng)輝煌。
交投集團(tuán)人力資源部
“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”申報(bào)材料
在交投集團(tuán)有這樣一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，他們上班最早、下班最遲、沒(méi)有完整的節(jié)假日；每周一部門(mén)例會(huì)上，待辦工作少則幾十項(xiàng)、多則上百項(xiàng)。這是他們的常態(tài)。雖然有時(shí)忙得暈頭轉(zhuǎn)向，但他們卻從不計(jì)較個(gè)人得失，樂(lè)觀開(kāi)朗，始終保持著“高效工作、快樂(lè)生活”的工作之道。在過(guò)去的2016年，他們以強(qiáng)化“三種意識(shí)”為引領(lǐng)，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)，各階段的檢查考核也取得了一定成績(jī)。這是一個(gè)陽(yáng)光自信的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是人力資源部。
一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。作為集團(tuán)機(jī)關(guān)的職能部室，人力資源部（黨委辦公室）承擔(dān)著集團(tuán)人事勞資、黨員黨務(wù)、工青團(tuán)婦、組織宣傳、信訪老干等諸多工作，起著承上啟下、聯(lián)系左右、服務(wù)協(xié)調(diào)、參謀督辦的重要作用。因此，工作中，人力資源部堅(jiān)持把加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)建設(shè)放在工作首位，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)每一位同志的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做到了“我的崗位我負(fù)責(zé)，我為崗位盡職責(zé)”。年初，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，按“條塊”分類(lèi)，重新對(duì)每一名同志的職責(zé)分工進(jìn)行了明確，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)人身上，做到了個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人身上有任務(wù)，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。積極發(fā)揚(yáng)“加班熬夜不言累，任勞任怨講奉獻(xiàn)”的精神，切實(shí)做到了“五個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受冷落，不讓單位和部門(mén)形象在自己這里受損害。同時(shí)，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制，分工不分家，凡是職工群眾反映問(wèn)題，誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持“熱心、耐心、用心”的態(tài)度，對(duì)于合理訴求能馬上解決的立即解決、協(xié)調(diào)解決的跟蹤辦、有難度解決的尋求政策渠道辦。2016年，人力資源部接待來(lái)訪者百余人次，為干部職工解決各類(lèi)問(wèn)題上百件。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性。作為學(xué)習(xí)工作的職能主管部門(mén)，人力資源部堅(jiān)持在學(xué)習(xí)上做表率，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作能力的提升。2016年以來(lái)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的要求，部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神，黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，不斷用先進(jìn)科學(xué)的理論武裝頭腦，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條意見(jiàn)、市委六點(diǎn)要求，始終保持著與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，自覺(jué)在在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)與黨中央及集團(tuán)黨委保持高度一致。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，人力資源部還狠抓自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，從提高政治素養(yǎng)入手，從提高業(yè)務(wù)能力著手，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)黨務(wù)管理、人事管理、組織管理等方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，全年邀請(qǐng)專家來(lái)集團(tuán)授課6次，拜訪有關(guān)單位主動(dòng)學(xué)習(xí)8次，安排部門(mén)職工赴市委組織部等部門(mén)參與考察、換屆、“兩學(xué)一做”等工作近十次，部門(mén)同志的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識(shí)都得到了顯著提升，工作效率也明顯提高，一度在過(guò)去較為復(fù)雜甚至難以推進(jìn)的薪酬績(jī)效改革問(wèn)題、黨費(fèi)清繳問(wèn)題、人事遺留問(wèn)題等工作都在2016年得到了有效推進(jìn)與解決。
三、強(qiáng)化自律意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的規(guī)范性。人力資源部崗位特殊且重要，是集團(tuán)的前哨后院，工作面廣，面對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展期間出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，始終堅(jiān)持以忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)為標(biāo)尺嚴(yán)格自律，始終牢記習(xí)總書(shū)記提出了“五個(gè)堅(jiān)持”要求，時(shí)刻用黨章要求自己，不斷改造主觀世界，保持高尚的精神追求。工作中，充分發(fā)揮把守關(guān)口的作用，嚴(yán)把文字關(guān)、會(huì)議關(guān)、調(diào)研關(guān)、接待關(guān)、報(bào)道關(guān)，不講情面，不留余地，真正把為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，內(nèi)化于心，外化于行，帶頭樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。在自律的同時(shí)，作為職能部門(mén)也積極做好“他律”工作， 2016年，人力資源部結(jié)合集團(tuán)成立后各項(xiàng)制度百?gòu)U待興的實(shí)際，狠抓制度建設(shè)。全年先后草擬、制定和完善了《黃石交投集團(tuán)人力資源部管理基礎(chǔ)制度匯編》、《黃石交投集團(tuán)公司、子公司薪酬管理辦法》、《黃石交投集團(tuán)職級(jí)管理辦法》、《黃石交投集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇管理和業(yè)務(wù)支出管理辦法》、《黃石交投集團(tuán)工裝管理辦法》、《黃石交投集團(tuán)委派人員管理辦法》等各類(lèi)制度數(shù)十個(gè)，健全了從企業(yè)服務(wù)到事務(wù)管理，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作制度，并狠抓落實(shí)，引導(dǎo)部門(mén)同志樹(shù)立重規(guī)范、守規(guī)矩、講程序的意識(shí)，確保了每項(xiàng)工作都按制度辦事、按流程運(yùn)作。
榮譽(yù)是一分期望，一份追求。雖然在過(guò)去的一年，人力資源部在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門(mén)的支持下做了一定的工作，但與交投的發(fā)展及職工群眾的期望可能還有一定的差距。相信在新的2017年，他們將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)重行的精神，在新的一年里再接再厲，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展不斷奉獻(xiàn)新的力量。
交投集團(tuán)財(cái)務(wù)部先進(jìn)事跡材料
2016年財(cái)務(wù)部在交投集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，規(guī)范工作流程，搞好融資工作，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立良好形象
財(cái)務(wù)部現(xiàn)有11人，其中2人是2016年新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，置個(gè)人得失于不顧，沒(méi)有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo);協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱情周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹(shù)形象!
“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)交投集團(tuán)2016年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在2016年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。2016年在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，通過(guò)相互交流提升人員的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)開(kāi)展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。
二、規(guī)范成本核算流程，注重成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理
成本管理從零開(kāi)始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部要求下屬公司每月按時(shí)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。
三、 加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營(yíng)造良好的公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
2016年全面推行營(yíng)改增，財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)稅法的學(xué)習(xí)，積極與政府、財(cái)稅等部門(mén)溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，根據(jù)融資平臺(tái)所得稅抵免優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)部門(mén)積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的稅收，爭(zhēng)取稅收減免和返還政策。
四、 提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系，壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，完成融資任務(wù)
交投集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模是四個(gè)平臺(tái)公司中最小的，鑒于此，財(cái)務(wù)部積極與交通運(yùn)輸局聯(lián)系，及時(shí)掌握消息，得知交運(yùn)局統(tǒng)計(jì)國(guó)有資產(chǎn)信息后，了解到有35億元公路資產(chǎn)沒(méi)有入賬，財(cái)務(wù)部向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議，將這些公路資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，向市政府、國(guó)資委打報(bào)告，將這些資產(chǎn)裝入集團(tuán)，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，提高了融資能力。同時(shí)，與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。一方面積極與政策性銀行和商業(yè)溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)全體人員積極的工作，取得全年銀行授信27.4億元授信額度，完成融資15.23億元，公司評(píng)級(jí)達(dá)到AA。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，選定保險(xiǎn)公司，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。
五、 按照交投集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。
根據(jù)交投集團(tuán)的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。按照國(guó)資委的要求組織完成了以下幾個(gè)專項(xiàng)檢查工作：一是開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)情況專項(xiàng)檢查的自查工作;二是開(kāi)展防止領(lǐng)導(dǎo)干部公款存放謀取私利的情況調(diào)查工作;三是開(kāi)展下屬企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理情況專項(xiàng)檢查的自查工作;四是開(kāi)展“小金庫(kù)” 專項(xiàng)治理的自查和重點(diǎn)抽查工作，五是開(kāi)展“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)治理的自查的清理工作。
成績(jī)只是過(guò)去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在交投集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過(guò)程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為交投事業(yè)貢獻(xiàn)力量!
交投集團(tuán)投資發(fā)展部先進(jìn)事跡材料
2016年度，投資發(fā)展部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各單位、部門(mén)的關(guān)心與支持下，緊緊圍繞集團(tuán)黨委的工作要求，以項(xiàng)目投資發(fā)展、發(fā)債融資籌備、加強(qiáng)子公司內(nèi)部管理以及安全生產(chǎn)等方面為工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，較好的完成了集團(tuán)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將幾項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：
建章立制加強(qiáng)溝通，促進(jìn)子公司良性有序發(fā)展。
2016年以來(lái)，作為集團(tuán)與下屬子公司之間管理與溝通的紐帶，我們本著為子公司做好各項(xiàng)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)收集反饋下屬企業(yè)的問(wèn)題與需求，同時(shí)針對(duì)反映的問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)子公司的日常管理與規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極協(xié)調(diào)幫助下屬企業(yè)解決存在的問(wèn)題與困難。一是協(xié)調(diào)督促花木公司進(jìn)行改制上市、成立集團(tuán)下屬企業(yè)線上異業(yè)聯(lián)盟“黃石佳生活”，同時(shí)對(duì)于參股公司，我部積極收集各參股公司的經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)反饋集團(tuán)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。針對(duì)全資子公司及參股公司組織了各類(lèi)專項(xiàng)調(diào)研，分時(shí)段，分類(lèi)型的收集下屬公司的經(jīng)營(yíng)信息及問(wèn)題需求，從而保證企業(yè)困難能夠及時(shí)反饋，企業(yè)問(wèn)題能夠及時(shí)解決，從而更好的管理掌控下屬企業(yè)。二是在集團(tuán)發(fā)展的道路上，我部門(mén)本著壯大交投資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示積極聯(lián)系市交通局、國(guó)資委、工商局等，協(xié)調(diào)道路資產(chǎn)注入，成立了黃石市通達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，完善了一系列手續(xù)為集團(tuán)資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。三是下半年，為完善企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)體系，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。投資發(fā)展部從各個(gè)子公司以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部收集前幾年各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)值以及財(cái)務(wù)報(bào)表，并開(kāi)展詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)測(cè)算工作，經(jīng)過(guò)多次內(nèi)部研究討論，制定出了《交投集團(tuán)下屬企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法》。該辦法改變了過(guò)往簡(jiǎn)單的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上繳利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo)來(lái)考核企業(yè)，而是根據(jù)各企業(yè)不同的行業(yè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等方面分別制定了不同的考核指標(biāo)，由此可以更加科學(xué)全面的考核企業(yè)，也能夠讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加具體。四是為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)及下屬子公司的招投標(biāo)行為，我們聯(lián)合機(jī)關(guān)的其他部門(mén)共同起草修改完善了《交投集團(tuán)工程招投標(biāo)管理辦法》（試行），從政策法規(guī)及內(nèi)部流程方面進(jìn)一步完善，便于操作。五是認(rèn)真做好集團(tuán)全員營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)動(dòng)宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)等方面的工作，為全員營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)造氛圍，2016年全員營(yíng)銷(xiāo)總額近千萬(wàn)，有效的推動(dòng)了下屬子公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
認(rèn)真履職，將集團(tuán)的投融資業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目籌備作為全年工作中重中之重。
根據(jù)黃石市政府對(duì)黃石市交投集團(tuán)的職能定位，以及市交投“十三五” 發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求，本部門(mén)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。一是籌備與中石油合資新建加油站項(xiàng)目前期工作，于2016年11月17日集團(tuán)與中石油正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正在積極籌備合資公司組建事宜，合資公司章程達(dá)成初步共識(shí)，雙方正在走審簽流程，有望在2017年元月份完成合資公司組建工作。二是積極拓展新項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，目前武漢至南（黃石段）高速項(xiàng)目，約投資８０億元。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，集團(tuán)將作為投資主體代表黃石市政府投資該項(xiàng)目，本部門(mén)正在籌劃前期工作并與省交投、省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院做積極溝通，努力推進(jìn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取該項(xiàng)目落戶集團(tuán)。并從今年下半年開(kāi)始，為籌備武漢至南昌高速項(xiàng)目的資本金，本部門(mén)積極開(kāi)展私募債和PPN（總計(jì)４０億的額度）發(fā)行的相關(guān)準(zhǔn)備工作，如相關(guān)文件的制作，貸款可行性分析報(bào)告，項(xiàng)目介紹等。配合金融機(jī)構(gòu)完成私募債和PPN相關(guān)問(wèn)題的答疑，并積極支持金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)。做好集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)的樞紐工作，保持集團(tuán)與各金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，為以后開(kāi)展新的融資業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)不懈的努力，目前發(fā)債工作評(píng)級(jí)工作已接近尾聲，各大銀行機(jī)構(gòu)前期接觸工作較為成功，均對(duì)此次發(fā)債做準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)明年年中成功發(fā)債。同時(shí)我部保持與市政府、投委會(huì)、國(guó)資委、發(fā)改委等部門(mén)密切聯(lián)系，學(xué)習(xí)新出臺(tái)融資政策，積極上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目情況和工作進(jìn)度等。
執(zhí)行上級(jí)指示，積極參與下陸區(qū)棚改項(xiàng)目。
按照市委、市政府2016年棚改工作計(jì)劃，集團(tuán)承接下陸區(qū)五個(gè)棚改項(xiàng)目任務(wù)。由于時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，集團(tuán)迅速成立了棚戶區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組及棚改專班，科學(xué)部署棚改任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)下陸區(qū)五個(gè)棚改項(xiàng)目工作。投資發(fā)展部作為集團(tuán)融資渠道主要拓展部門(mén)，抽調(diào)專人幫助長(zhǎng)樂(lè)公司籌措專項(xiàng)基金、項(xiàng)目貸款以及財(cái)政撥款共計(jì)約12.1億元，有力的保證了棚改項(xiàng)目的推進(jìn)。
四、抓好集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本部門(mén)作為集團(tuán)安委會(huì)的下設(shè)辦公室，始終把集團(tuán)上下各單位的安全生產(chǎn)工作作為全年工作的重中之重。同時(shí)將該項(xiàng)工作的執(zhí)行、落實(shí)與督辦貫穿全年，保證了安全生產(chǎn)工作的持續(xù)性，常態(tài)化。針對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的工作，我們?cè)谠话l(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制訂了《黃石市交通投資集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》，對(duì)突發(fā)安全事件的種類(lèi)及處置基本要求、處置程序等作了進(jìn)一步細(xì)化，使安全工作制度化、程序化，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度。同時(shí)，組織集團(tuán)全體安全員季度培訓(xùn)學(xué)習(xí)8次，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議8次；各單位、部門(mén)自行組織各類(lèi)安全培訓(xùn)20余次。對(duì)各單位、部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)安全檢查58次，其中“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”等集中檢查7次，發(fā)現(xiàn)一般事故安全隱患45處，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求有關(guān)單位限期整改，并將整改結(jié)果報(bào)安全辦備查。本年度累計(jì)下達(dá)整改通知書(shū)18份，通過(guò)復(fù)查均已整改到位，全年安全事故為零。
交投集團(tuán)法律事務(wù)部
一、大局觀念強(qiáng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委的決策部署，在思想和行動(dòng)上始終與集團(tuán)黨委保持高度一致，積極推動(dòng)集團(tuán)公司全面依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，出色完成集團(tuán)黨委布置的中心工作。表現(xiàn)如下：1、圓滿完成《集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作。規(guī)劃編制的完成，對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
二、法務(wù)管理工作成績(jī)突出。普法宣傳工作成績(jī)突出，法治微電影《生命線》榮獲湖北省法治微電影一等獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。截止12月30日，我部為公司經(jīng)營(yíng)管理決策出具法律意見(jiàn)12份；共審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同58份，提出法律修改意見(jiàn)41條。協(xié)助處理訴訟和非訴訟案件共計(jì)8件，結(jié)案5件。接待各單位、部門(mén)法律咨詢?nèi)藛T21人次，涉及法律問(wèn)題24個(gè)，起草協(xié)議或合同10份；6月份開(kāi)展《合同管理辦法》培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到防控合同風(fēng)險(xiǎn)，明確職責(zé)和流程、提高審核效率的目的。我部在公司OA平臺(tái)上發(fā)布各類(lèi)法律常識(shí)性文章106篇，普法對(duì)象7500人；員工文章的點(diǎn)擊率有較大幅度的提升，熱點(diǎn)突出，實(shí)用性增強(qiáng)。2016年度，公司無(wú)合同有關(guān)的糾紛和重大的訴訟案件發(fā)生。
三、自身建設(shè)優(yōu)。部門(mén)干部員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上，有較好的政治素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)良工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)。
四、紀(jì)律作風(fēng)好。部門(mén)管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，廉潔高效。2016年度無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)重大事故發(fā)生，無(wú)“一票否決”情況。
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